LEDELSESSPARRING

Lederrollen er under forandring. I disse år træder medarbejdere fra generation Z ind på arbejdsmarkedet, og med dem følger ændrede behov, forventninger og ønsker til lederens kvalifikationer.

Mange yngre medarbejdere har høje forventninger til deres job, arbejdsplads og deres chef. De forventer, at deres arbejde giver mening, og at lederne viser oprigtig interesse for deres liv og trivsel. Samtidig kan deres digitale opvækst gøre dem mere utrygge i fysiske sociale situationer. Nogle undgår at stille spørgsmål eller bede om hjælp af frygt for at blive set som inkompetente.

For at tiltrække og fastholde generation Z må ledere tænke nyt. Fleksibilitet, mental sundhed og personlig udvikling er nøgleord. Ledere skal være mere end bare chefer – de skal være mentorer, der skaber tryghed og åben kommunikation. Hyppig feedback, anerkendelse af præstationer og fleksible arbejdsvilkår kan være afgørende for at reducere stress og øge trivsel samt stimulere faglig udvikling.

Men hvad skal der egentlig til? Hvordan udvikler man sin egen ledelsespraksis, så den kan imødekomme de unge medarbejdere og hjælpe dem i deres trivsel, udvikling og engagement på arbejdspladsen? Test af intelligens og/eller personlighedstræk kan indgå som hjælpsomme elementer i en sparring. Du kan læse mere om testene her.

Baseret på international forskning og indsigter fra egen kvalitativ forskning med medarbejdere fra generation Z tilbyder vi individuel ledelsesudvikling, der giver dig mulighed for at reflektere over, udfordre og udvikle egen ledelsespraksis. Det konkrete forløb tilrettelægges efter dine specifikke udfordringer og ønsker.