En ny måde at være medarbejder på

De unge medarbejdere er umulige at forstå. De er besværlige, krævende og skrøbelige. De vil hellere holde fri end arbejde, de er egoistiske og står hårdt på deres rettigheder. De bliver tit syge eller stressede. Sådan lyder mange ledere, når de taler om praktikanter og unge medarbejdere fra generation Z. Men er det hele billedet? Eller stiller de i virkeligheden bare helt relevante krav til, hvordan de ledes?

Generation Z er den første rigtige digitale generation. De er vokset op med smartphones, sociale medier og konstant adgang til nettet. Men denne barn- og ungdom, hvor sociale relationer delvist er erstattet med digitale interaktioner, har konsekvenser: Forskning viser, at mange unge oplever ensomhed og kan have svært ved at håndtere følelsesmæssige udfordringer. Depression og angst er mere udbredt hos denne generation end tidligere.

Medlemmer af generation Z bliver også beskrevet som ambitiøse, kreative og ivrige efter at lære. De søger meningsfuldt arbejde, hvor de kan udvikle sig, og de ønsker tætte relationer til deres ledere. En mentor, der både giver hyppig feedback, anerkendelse og støtter deres personlige vækst, betyder meget.

En ny måde at være leder på

Da generation Z nu fylder mere på jobmarkedet, bliver det klart, at traditionel ledelse ikke altid fungerer. En af årsagerne kan være, at de unge har høje forventninger. De forventer, at deres arbejde giver mening, og at lederne viser oprigtig interesse for deres trivsel. Samtidig kan deres digitale opvækst gøre dem mere utrygge i fysiske sociale situationer. Nogle undgår at stille spørgsmål eller bede om hjælp af frygt for at blive set som inkompetente.

Uanset hvordan man opfatter medlemmer af generation Z, er virkeligheden, at de har andre kompetencer og forventninger til deres leder, kolleger og arbejdsplads end ældre medarbejdere. Det fungerer simpelthen ikke længere at gøre, som ”vi plejer”. Men hvordan leder man på en ny og god måde, hvis man selv har svært ved at forstå sine unge medarbejdere?

Hvad kan du gøre?

For at tiltrække og fastholde generation Z må ledere tænke nyt. Fleksibilitet, mental sundhed og personlig udvikling er nøgleord. Ledere skal være mere end bare chefer – de skal være mentorer, der skaber tryghed og åben kommunikation. Hyppig feedback, anerkendelse af præstationer og fleksible arbejdsvilkår kan være afgørende for at reducere stress og øge trivsel samt stimulere faglig udvikling.

Kontakt os i dag

Transibo tilbyder 1:1 ledelsessparring samt oplæg og kurser, der giver dig og din organisation redskaber, indsigter og udsyn – som måske også konstruktivt udfordrer gængs praksis. Vores hjælp er baseret på global forskning og på egen kvalitativ undersøgelse foretaget blandt medarbejdere fra generation Z samt moderne ledelsesteorier.